一、定义
1. 项目经理的有效劳动合同（简称“合同”）指的是由双方自愿签订的书面协议，其中一方担任项目经理，另一方为雇主（也称为委托人），用以规定双方的权利和义务。
二、合同要素
1. 合同编号：合同的编号应明确标识出双方当事人，以便在今后对该合同进行管理。
2. 签订日期：明确双方签订合同的日期，以便证明双方权利和义务的生效日期。
3. 合同有效期：明确合同有效期，以便双方知晓合同终止日期。
4. 职位：明确项目经理的职位职责和工作内容，以便确定雇主和被雇者之间的权利义务。
5. 工作地点：明确项目经理的工作地点，以便雇主和被雇者之间的日常工作流程可以正常进行。
6. 薪酬：明确雇主支付项目经理的薪酬金额，以便双方协商达成一致意见。
7. 保密：明确项目经理的保密义务，以便保护双方的合法权益。
8. 争议解决：明确双方解决争议的方式，以便及时解决争议，保护双方的合法权益。
三、签字
双方当事人应将合同签字给予有效合同，并由双方当事人署名确认，以证明双方当事人已经认可其权利义务，该合同即时生效。
业绩证明项目经理应包括的条款：
二建项目经理报考条款：
一、报考资格：
1、年龄在20-50周岁之间；
2、具有大专及以上学历；
3、具有项目管理、建筑施工或者咨询管理工作经验；
4、具有国家认可的二建专业资格证书；
二、申请材料：
1、《报考表》；
2、本人近期彩色照片2张；
3、本人身份证复印件；
4、本人学历证明；
5、本人相关工作经历等有关材料；
三、考试报名时间：
报名时间：每年的xx月xx日至xx月xx日；
四、考试内容：
考试内容主要包含项目经理的法律法规、管理知识、建筑施工技术和技能等。
五、考试评定：
考试分为笔试和实操试，笔试满分100分，实操试满分100分，总分满分200分，及格分数为180分。
六、报名费：
报名费用按照省考办规定收取，详情请查看省考办网站。
业绩证明项目经理必要条款：
二建项目经理报考条款：
一、报考资格：
1、年龄在20-50周岁之间；
2、具有大专及以上学历；
3、具有项目管理、建筑施工或者咨询管理工作经验；
4、具有国家认可的二建专业资格证书；
二、申请材料：
1、《报考表》；
2、本人近期彩色照片2张；
3、本人身份证复印件；
4、本人学历证明；
5、本人相关工作经历等有关材料；
三、考试报名时间：
报名时间：每年的xx月xx日至xx月xx日；
四、考试内容：
考试内容主要包含项目经理的法律法规、管理知识、建筑施工技术和技能等。
五、考试评定：
考试分为笔试和实操试，笔试满分100分，实操试满分100分，总分满分200分，及格分数为180分。
六、报名费：
报名费用按照省考办规定收取，详情请查看省考办网站。
项目经理业绩总结范本示例
本人20__年以学院“优秀毕业生”毕业于浙江省唯一一所公办建设类全日制高等院校浙江建设职业技术学院土木工程施工与管理专业（省重点建设专业），并加入东阳xx这支大军。从刚到工地的初出茅庐“学生军”，一步步的从质量员、质量负责人、技术员、技术负责人、项目副经理到项目经理，在14年的兢兢业业从业过程中，始终不断发挥在大学及建造师培训中学到的理论知识，也积极“溶解”前辈们的经验指正，更无时无刻地学习新法规、新规范、新技术，以使自己各方面均得到应有的发展。
20__年8月本人开始担任西安市xx薇﹒永和坊2楼工程项目经理，做为企业在项目上的全权委托人，从项目经理部组建之日起，身处项目第一责任人的我就将“长安杯”铭刻在心中，并满怀信心的带领项目部同事向此目标前进。
现该项目也已于20__年8月被陕西省住房和城乡建设厅评为20__年度陕西省建设工程长安杯奖（省优质工程）。通过该工程的实施，本人总结认为做为一个创优夺杯的工程项目经理，应做到以下几点：
1、构建精兵强将的项目经理部。
项目经理部做为一个项目的管理“骨髓”，对于项目的成败好坏起到至关重要的作用。本项目管理团队是一支长期稳定的管理团队，但面对新技术、信息化不断涌现的现代化工程管理，做为团队队长的我提出了“引新退旧”的激励制度，每年从公司新招聘的科班大学生中挑选2名以上充入管理团队，对于不能与时俱进人员适时给予退隐，使项目骨髓血液使终
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经得起工程相关方及施工班组的管理检验。
同时在项目团队管理中，我也以“狼性团队”精神要求项目同事，我们的团队的任何一个人都不可能任凭一人完成如此高难度的项目，只有相互抱团，才能把紫和坊2楼这幢23层高楼完成建设管理任务。
2、科学合理布置施工现场。
施工现场的材料堆场、施工道路、塔吊、施工电梯等布置安排对于每一项目都会遇到，也有少许项目由于在布置前对总体考虑有所欠缺，造成在后期管理中材料堆放混乱、水平运输距离增加，加大了项目管理成本，也对创优夺杯带来一定的负面影响。因此做为项目管理第一责任人，在布置平面的决策过程中在听取项目技术负责人、施工员的意见基础上，也要充分听取参建各施工班组的建议，最后归为总结于一张图上。
本项目在合理安排办公区、生产区、生活区的基础上，也在办公区南侧布置了安全体验区、工艺样板区、职工休息待岗区，在大门口布置自动机械车辆冲洗台、扬尘噪音自动监测仪等设备。不仅满足工程建设的安全、质量、进度要求，也体现了做为一名建设管理者对工人全方面关怀和对环境保护的社会责任心。
3、安全体验区的实施。
对班组工人的安全技术教育从以前集中讲座，到后来利用视频辅助教育；近年在安全管理工作中逐渐推行开安全体验区建设，用实际的体验来对操作工人进行安全教育。
本项目安全体验区位于项目办公区南侧，建设有安全帽撞击体验、临边推倒体验、高空坠落体验、安全带使用体验、电击体验、消防灭火体验
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等七个区，安全体验区周边建设安全宣传墙，墙上不仅有介绍施工用电、架体防护、物料吊装、施工机械操作、电焊乙烷等安全生产知识控制要点，也有乐鱼入口的文化、项目文化、绿色施工等展示。
4、坚持样板先行制度。
相比于安全体验区主要体现安全生产知识教育，工艺样板区则主要用于对工人的施工做法交底和施工工艺质量要求。在工艺样板区的布置上，由于场地面积的限制，不可能做到哪个样板都按实际比例布局，因此我的要求是“小而精”，做到麻雀虽小五脏俱全。在工艺样板区周边围挡上我同样用喷绘做成宣传知识墙，上面不仅有项目各分部分项的验收标准、做法说明，更有其它项目的优秀照片展示，可以使操作工人全方位了解工程的施工工艺做法和验收要求。
同时由于建筑工程项目的流动性，如果在一个项目一次性投入样板区建设，工程结束就拆除，势必造成资源的不必要浪费。因此我针对主体结构工艺样板、底板钢筋绑扎样板、剪力墙钢筋及混凝土样板等制作可移动底座，在本项目完成后可转至下个项目继续使用。
5、关键工序的控制。
根据《建筑工程质量验收统一标准》对工程项目分部、分项的划分，编制本项目的《关键工序控制验收方案》，方案中包含对各分部工程划定关键等级、实施时间、管控责作人、验收方法、验收标准，并在施工综全办公室悬挂“关键工序的管控责任牌”。并根据关键等级邀请分公司其它项目部质量技术工程师、分公司工程质量部、公司工程部等参与验收，在验收合格后再报请监理公司验收。
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本项目通过关键工序的实施，在按照国家验收规范验收各分部、分项、检验批的基础上，也进一步加强了项目质量员、施工员和施工班组的质量意识，同时也使其可以更认真、虚心学习质量通病的整改、防治建议，为工程建设长安杯奖奠定了可靠的基础。
6、严格管控项目成本的投入。
常言道“有投入才有收成”、“有付出才有回报”，在工程项目成本控制过程中，在确保工程生产安全、质量过硬、进度按时的前提下，必须坚持成本最低化、利润最大化，只有这样才能保证企业高效产出比。
我在做好其它常规工程成本的同时做到了以下两点：
第一，建议西安分公司建立采购共享平台，以集团化模式采购钢筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。相比于项目单独采购，即能保证材料质品良优，又能降低5%以上的材料采购成本；
其次，施工过程要做到一次性成形，避免返工等情况的发生。不管是哪一道工序，一次性成形成本永远是最省的，如果由于过程控制的不到位造成不合格而返工，那么所要花掉的成本是本应投入的2倍、3倍，甚至更多。
总之，做为一个项目的第一责任人，自始至终必须以高标准、高质量、高要求的“三高”来定位项目，我及我的项目团队也将继续坚持公司弘扬的“敬业、团队、超越、贡献”企业精神，遵循“每建必优”的精品理念，建造更多的优质精品工程！
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扩展说明：投标提供的业绩证明材料合同里没有项目经理名字算不算项目经理的业绩？
正常的合同里面都有项目经理项，有填，有不填的，如果没有名字的话，严格来说，不能算的。中标通知书上面肯定有的。这个东西视情况定吧，还要自己斟酌
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